1、做好上传下达工作,上传:对于公司或部门内部存在的问题(包括质量问题、管理问题、个人问题),车间(包括各生产管理人员和工人)可以直接反馈到部办,由部办统一汇总并反馈至生产部领导,并监督落实情況。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理
下达:公司会议精神、内容等监督执行情况并跟踪执行效果,做好统计汇报工作。
2、各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关文件、作业指导书等,以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。
3、建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善
4、现场数据统计分析,以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率,不同车间加工的同一产品和同一产品同车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析,为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。
圣固(江苏)机械有限公司创立于2010年,公司座落在江苏省淮安市金湖县经济开发区衡阳南路789号,环境优美,地理位置优越,交通便捷;公司占地271.8亩,总建筑面积为12万平方米,现有员工近500人。主要生产各种材料(牌号)的精密铸造件、各种材料(牌号)的粘土砂铸造件、铸造模具开发、机械加工及机械设备的制造。