简历
简历编号:N347715

钱先生<span class="p2">近期活跃</span>照片
钱先生近期活跃
|45岁|本科|10年工作经验|170cm|已婚|汉族|群众
现居:宁波市    户籍:江苏省连云港市灌南县
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    淮安市+宿迁市+连云港市

  • 期望行业:

    家电业+电力、能源、矿产业+机械制造、机电设备、重工业+生产、制造、加工+其他

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长+副总经理/副总裁

  • 期望薪资:

    月薪面议元

  • 求职岗位:

    副总经理/生产副总/精益管理顾问

  • 求职状态:

    在职,有更好的机会才考虑

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
■近18年(珠三角8年,浙江11年)的企业管理工作经验,其中3年以上制造业产品PIE工程师工作经验,6年多生产管理中高层管理经验,10年多企业全面管理经验,先后担任PIE工程组长、生产经理、总经理助理、常务副总等职务,良好的运营策划能力,具备快速的分析和解决问题的能力,能在压力下开展工作,娴熟的沟通谈判及人际关系处理能力,稳重细致,务实敬业,接受过系统的企业管理各模块培训。
■深谙执行力之重要性,良好的资源整合能力、统筹规划能力,熟悉台资、港资企业管理模式,精通行政管理、制造管理、计划物流管理、设备管理等工厂管理模块,具备丰富的塑胶电子、家用电器,汽车零部件制造业管理经验,能管理2500人左右的工厂,具备综合对塑胶、注塑、线缆、机械加工、钣金冲压、电子及装配有丰富的管理实战经验。
■精通工厂绩效考核KPI推行及现代化工厂精益(Lean Production)生产模式推行实战管理,能依据企业整体运营实况独当一面建立适合企业阶段性发展需求之高效、落地快、安全的管理体系  ,能独立组建团队带领整个工厂开展工作。
备注:期望在连云港地区周边工作,适合大中型企业管理岗位;
教育经历
  • 1993/9-1996/7
  • 高中|灌南一中|基础教育(高中及以下)
  • 2014/7-2016/10
  • 本科|温州大学(专升本)|工商企业管理

    所学课程:主要学习组织行为学、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、企业管理咨询(实)、市场营销策划(实践)、国际财务管理(实践)、企业形象设计(CIS)、马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要等课程.

  • 1996/9-1999/7
  • 大专|南通工学院(工专)|应用电子技术

    所学课程:主修课程:高频、低频、电子技术、彩色电视原理、有线电视技术、传感器原理、电路基础、微机原理、PROTEL99SE绘图等

工作经历
  • 2022/5-至今
  • 生产管理中心总监|生产管理中心

    中国王力集团|家具制造

    工作描述:主要产品链为安全门、智能锁、木门、智能门窗、智能家居、全屋定制等产品,是一家集科研、设计、制造、销售、服务于一体的行业龙头企业,全国安防门锁家居企业首家,也是唯一一家上交所A股主板上市企业(股票简称:王力安防 股票代码:605268)。拥有长恬、武义、四川三大制造基地,2021年被评为行业首家也是唯一一家未来工厂,是全球唯一工厂面积超百万平米的门锁企业,企业规模在6000余人,上市板块年度产值在40多亿规模,其它机械锁、润滑油、智能家居板块合计在50亿余元!
    涉及主流产品工艺:不锈钢开平、压纹、钣金、冲压、折弯、焊接、激光切割、自动涂装、水转印、覆膜等
    工作职责:
    1)统筹生产管理中心的整体工作(下设运管中心以及中心计划部、智能制造中心),(遂宁、武义、长恬超级工厂三大基地)订单交付总调度,平衡各基地生产力;
    2)参与制定集团发展战略与年度经营计划,制定年度生产总计划及预算;
    3)负责以长恬超级工厂为基地,指导与生产管理、原材料供应及质量管理等相关工作,监督跟进相关指标,必要时直接主导,确保完成既定产能目标;
    4)统筹下属部门、各生产基地、供应链管理中心、质量管理、设备管理等资源配置;

  • 2021/1-2022/4
  • 总经理|总经办

    宁波艾德轴业有限公司|金属制品业

    工作描述:宁波艾德轴业有限公司是一家专业生产微型、小型电机转轴及各种类型高精度转轴的企业。
    目前拥有3家全资子公司,产品规格从Φ1.5mm-Φ45mm,2000多种规格。国内配套企业有海尔、美的、格力、上海舒航、江苏宝骊、浙江京马、天津豪圣、苏州芝浦(日资)、日用友捷、浙江卧龙等一批汽车电机厂家和空调电机生产厂家。主要工艺有:(拉丝、下料、平头、钻孔、攻牙、内外圆磨、粗磨、精磨、吊磨、冲筋、铣扁、CNC、滚花、热处理、发黑等工艺)
    岗位职责:
    1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划
    2、主导将公司内部管理制度化、规范化,以及落地过程策划
    3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
    4、主导组织、监督公司各项规划和计划的实施、公司级KPI拟定、分解、执行
    5、制定公司级年度QCD指标,并且负责分解、落地执行以及监督;
    6、主导制定精益生产项目改善方案并组织实施,对生产全过程管理的改善与提升;
    7、重大客户的接洽以及后续跟进(包含但不限于样品
    8、做好团队梯队建设建设之平台搭建、策划
    9、负责精益思想等先进管理理念的贯彻、推广,引进或开发适用的管理工具

  • 2015/1-2020/12
  • 常务副总经理|总经办

    宁波五云电器有限公司|通用设备制造

    工作描述:企业性质:合资|规模:1000人左右
    公司描述:主要产品为墙壁开关、无线WIFI遥控插座、智能控制类产品以及书写白板、白板笔,产品100%出口,工程塑料及其制品的研发、改性和制造的科技型生产企业。公司致力于PA66GF25建筑用隔热条的研究、开发生产;
    工作职责(简述):
    1.全面主持公司生产经营管理,全面跟进 外贸订单按期交货;协助总经理全权管理公司事务,下辖;生产部(电子PCBA、电器装配、白板、木工、注塑、模具、钣金冲压、挤出、拉丝造粒)、品质部、物控PMC部、人事行政部、研发\工程部、执行办公室,采购部;
    2. 制定企业战略、拟定发展年度指标;
    3. 推动公司整体成本控制与企业管理工作;
    4. 完善企业运营管理与供应商管理工作;
    5. 负责公司绩效体系推动、维护、提升工作;
    6.组织、计划、落实公司整体资源配置工作;
    7. 促进团队管理提升,打造以厂为家的精益小组团队;
    8. 塑造企业文化、完善管理机制;
    9. 依据企业实际运营状况阶段选拔人才、健全流程体系;
    10.推动财务数据管理规范工作;
    11.组织落实产品新工艺、新设备推进事项;

  • 2008/3-2014/12
  • 生产副理|制造部

    杭州保登电子科技有限公司(台资企业)|通用设备制造

    工作描述:担任职位:生产副理    汇报上级:(台籍)副总经理
    下属人数:各车间副课长6人,合计约700多人   证 明 人:副总经理(Jacktau)
    杭州保登电子科技有限公司是一家(注:专业生产热水器点火器、控制阀体,是一家主要为台湾的樱花、林内、以及中山的华帝提供整机,及国内的万家乐提供零配件的专业生产商);
    工作职责:依据公司年度经营计划开展工作、各项年度绩效考核指标拟定、分解, 主要全权负责统管制造本部电子课(SMT\DIP\装配)、压铸课、五金件机械加工课、电机一课、电机二课5个车间本部门及跨部门日常事务处理,包括生产效率提升,品质管控,部门KPI绩效考核运行,成本管控,改善提案推动等相关工作开展。 
    工作业绩: 
    1、在职期间顺利推行目视、颜色管理(成功设计导入数字化动态电子可视化看板系统),部门KPI绩效考核,组建完善的生产运营体系。
    2、主导推行丰田生产方式JIT、TPS,导入制造本部,使生产效率提升50%;期间因业务关系经常性往返于浙江三国精密机电有限公司(日资企业)进行深度参观交流学习; 
    3、主导成立改善提案小组,促使全员改善的文化氛围得到提升,改善的力度与持续性得到加强

  • 2000/12-2008/2
  • 电子装配工场(高级)主管|塑胶生产部

    深圳市旭日国际集团(港资企业)|通用设备制造

    工作描述:下属人数:1100 人  汇报上级:生产经理 (港籍)  企业规模:约10万人
    工作职责:1、按照集团生产计划组计划员的计划排程按时保质保量的完成订单 
    2、根据定额部制定的定额数量抓好生产效率,提升人员设备之利用率。 
    3、参与新产品在开PP试产时协助产品工程师完成试产到量产的过程转变动作 
    4、严格执行行政部之安全生产规章章程,确保本工场之生产安全顺利开展 
    5、负责本工场之仓储数据之准确(包括原料与辅料),月度用量之成本控制 
    离职原因:调任广州韶关旭日分厂 
    2)、深圳市龙岗区平湖镇山厦村旭日国际集团(港资企业) 
    工作时间:2000年12月-2004年05月 担任职位:PIE工程师组长 
    汇报上级:工程部主管      下属人数:12人 
    工作职责:主要从事新机种样机制作、BOM/SOP核对制作、测试架/生产工装制具等下拉前准备工作以及解决生产线突发性问题和产品跟线工艺监督指导,生产标准工时定员定额的制定。
    工作业绩及成果:能充分利用自身的PIE工程专业技能工作经验解决预防制程中出现的各种随机性问题。

培训经历
  • 2010/3-2010/5
  • 凯达国际认证咨询有限公司|ISO14001

    课程描述:关于环境体系标准条款的建立以及文件的编写注意事项。

  • 2010/3-2010/5
  • 凯达国际认证咨询有限公司|OHSMS18001

    课程描述:职业健康体系文件标准条款的培训以及体系建立注意事项。

  • 2012/3-2014/8
  • 中国职业经理人认证中心 (宁波分校)|管理心理学、财务管理、企业管理、企业战略管理等课程

    课程描述:主要涉及三大模块:自我管理、绩效管理和团队发展。  十大技能:角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展。。。等等一系列课程。

  • 2015/3-2016/6
  • 台湾健峰企管|TQM\TPM\TPS==3T战略

    课程描述:系统的学习了TQM\TPM\TPS企业运用实战场景,通过系统场景学习使其管理者充分认识3T战略对企业提升QCD水平的深远影响力。

  • 2016/6-2016/8
  • 台湾健峰企管|Lean Production道场实战演练

    课程描述:系统的体验学习,精益理念在各实战场景的中的应用。

语言能力
  • 中文普通话
  •   一般
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2015/5-2019/10
  • 金蝶K3系统-WMS-MES数字化|项目总监

    项目描述:主导实施公司:
    1、宁波五云电器金蝶K3系统-WMS-MES数字化;
           立项之前企业实际状况为数据传递、整合不及时、数据不准确,即物流不顺畅浪费严重、信息流上传下达不通畅,制造现场各工序流、资金流不够直观不能可视化,为了用系统而用系统,很多企业硬是把本该作为工作带来便捷的软件用成了负担---等一系列问题,立项之目的是为了很好的整合企业资源,对比了多家用友、K3、神州数码鼎捷等软件,最终选用适合制造业极具性价比的软件;
    成效体现:
    1.提高工作效率,代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量,降低企业运营人工成本;
      2.提升管理效能,协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;
      3.降低运营损耗,运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,也包含生产过程中的物流损耗;
      4.精细化管理能力有所提高,生产过程中的细节,质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
      5.解决企业运营过程中出现的信息流问题,减少信息孤岛行为;
      6.改变企业中的部门本位观,提升部门间以及各个操作端口客户端的协作能力

  • 2015/4-2019/10
  • 精益(lean production)生产变革推行|项目总监

    项目描述:所在公司:宁波五云电器有限公司
    项目描述:从2015年推行精益生产以来,公司一度呈快速增长态势,目前已经发展成为周边企业参观学习模范型企业,公司QCD水平得到全面提升。
         成功实践推行精益生产方式(全面主导精益变革),从去瘀化\流线化\安定化\均衡化\一直到精进化阶段,搭建\物流配送体系以及123级生产计划体系,推行单件流以及超市化管理(典型的小批量多品种),导入TPM、TQM\TPS,拉动式生产,彻底颠覆传统生产方式;
    项目职责:依据企业实况结合实际问题诊断,着手精益变革项目立项、主导、培训、实施,打造精益核心团队;
    项目业绩:
    1)、年销售额增加30%; 
    2)、净利润增加30%; 
    3)、间接人员精简20%; 
    4)、仓库意义上为配送中心,库存降低为零,只保留缓存(即彻底清除非流动的物料); 
    5)、交期准时率由原来的68%上升98%以上,单位小时生产效率提升100%; 
    6)、计划达成率上升至99%以上; 
    7)、成品质量合格率提升10%; 
    8)、采购成本下降4%;

技能专长
  • AutoCAD
  •   一般
  • Photoshop
  •   良好
  • PowerPoint
  •   熟练
  • Excel
  •   熟练
  • Word
  •   熟练
我的证书
  • 2014/3
  • 中国职业经理人高级证书
  • 2005/4
  • ISO9000内审员
  • 2016/10
  • 工商管理(本科证书)
  • 1999/8
  • 应用电子专科证书
  • 2012/7
  • C1驾照
附加信息
  • 主题:
  • 特长

    擅长工作技能:
    1)尤其擅长PMC模块精益计划123级、精益物流(小批量多品种复杂产品链独到心得)超市化管理; 
    2) 能根据实际产品工艺结合行业最新动态推行自动化改造有丰富导入评估经验; 
    3)从0-1团队建设以及新工厂规划; 
    4)企业运营过程中对用人、选人、留人、育人(梯队建设以及多能工)有独到心得 
    5) 精通电子DIP、SMT --单面双面回流技术(PCBA)无铅(ROHS)全部制程工艺. 
    6)能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理。 
    7)(质量、人权、反恐)验厂(ICTISGSBSCAITS)沃尔玛、家乐福、LOWES验厂管理经验; 
    8)四家企业主导信息化、数字化、ERP/APS/MES系统信息化项目成功导入运行管理经验以及智能制造5G工厂。 
    9)3年多电子电器产品PIE工程师组长工作经验,能独立开展PIE、ME的全盘工作, 擅长工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、pull kanban、OEEE、3T(TQMTPMTPS)等工具结合工业八大浪费构建精益生产系统,对单件流、超市化精益模式拥有实战成功案例经验;
    自我评价|Self-assessment
    18年多(珠三角8年,浙江10年多)企业管理经验,其中3年以上PIE工程师工作经验,6年多中高层经验,9年多企业全面运营经验,先后担任PIE工程师组长、生产经理、常务副总、精益运营等职务,接受过系统的企业管理各模块培训。
    深谙执行力之重要性,熟悉日台资、港资企业管理模式,精通生产现场、品质、PMC(尤其擅长搭建小批量、多品种复杂的精益计划PMC物流系统)、供应链、产品工程、设备管理等模块;(有精益标杆工厂成功案例)。
    ★个人发展目标:希望用自己优异的管理知识技能和丰富的外资管理经验,致力于本土企业的精益管理实践和可持续发展(精益生产推行有成功实战案例).====希望在连云港周边工作!(外企、私企、国企都适合)

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