简历
简历编号:N347715

最近更新:2021/7/17

钱先生照片
钱先生
|42岁|本科|10年工作经验|170cm|已婚|汉族|群众
现居:宁波市    户籍:江苏省连云港市灌南县
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    淮安市+宿迁市+连云港市

  • 期望行业:

    家电业+电力、能源、矿产业+机械制造、机电设备、重工业+生产、制造、加工+其他

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长+副总经理/副总裁

  • 期望薪资:

    月薪面议元

  • 求职岗位:

    副总经理/生产副总/精益管理顾问

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
■近18年(珠三角8年,浙江11年)的企业管理工作经验,其中3年以上制造业产品PIE工程师工作经验,6年多生产管理中高层管理经验,10年多企业全面管理经验,先后担任PIE工程组长、生产经理、总经理助理、常务副总等职务,良好的运营策划能力,具备快速的分析和解决问题的能力,能在压力下开展工作,娴熟的沟通谈判及人际关系处理能力,稳重细致,务实敬业,接受过系统的企业管理各模块培训。
■深谙执行力之重要性,良好的资源整合能力、统筹规划能力,熟悉台资、港资企业管理模式,精通行政管理、制造管理、计划物流管理、设备管理等工厂管理模块,具备丰富的塑胶电子、家用电器,汽车零部件制造业管理经验,能管理2500人左右的工厂,具备综合对塑胶、注塑、线缆、机械加工、钣金冲压、电子及装配有丰富的管理实战经验。
■精通工厂绩效考核KPI推行及现代化工厂精益(Lean Production)生产模式推行实战管理,能依据企业整体运营实况独当一面建立适合企业阶段性发展需求之高效、落地快、安全的管理体系  ,能独立组建团队带领整个工厂开展工作。
备注:期望在连云港地区周边工作,适合大中型企业管理岗位;
教育经历
  • 1993/9-1996/7
  • 高中|灌南一中|基础教育(高中及以下)
  • 2014/7-2016/10
  • 本科|温州大学(专升本)|工商企业管理

    所学课程:主要学习组织行为学、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、企业管理咨询(实)、市场营销策划(实践)、国际财务管理(实践)、企业形象设计(CIS)、马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要等课程.

  • 1996/9-1999/7
  • 大专|南通工学院(工专)|应用电子技术

    所学课程:主修课程:高频、低频、电子技术、彩色电视原理、有线电视技术、传感器原理、电路基础、微机原理、PROTEL99SE绘图等

工作经历
  • 2021/1-至今
  • 运营副总(精益总监顾问)|运营中心

    照明电器有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:电器有限公司,是一家拥有专业设计、开发、生产与销售LED庭院灯、防潮灯、草地灯灯具的实力型企业,产品远销欧美等发达国家,已通过GS/CE认证,并通过ISO9001-2000质量体系认证;主要工序链有总装、注塑、冲压、压铸、精加工、喷涂、电机车间、SMT/电子PCB
    岗位职责:
    1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
    2、主导将公司内部管理制度化、规范化,以及落地过程策划;
    3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
    4、主导组织、监督公司各项规划和计划的实施。
    5、制定公司级年度QCD指标,并且负责分解、落地执行以及监督;
    6、主导制定精益生产项目改善方案并组织实施,对生产全过程管理的改善与提升;
    7、负责生产工艺布局主导规划,并指导落实;
    8、指导产品标准工时库PPH值的建立与维护;
    9、负责精益思想等先进管理理念的贯彻、推广,引进或开发适用的管理工具;
    10、负责对车间精益生产推进、改善的指导、评估;
    11、负责指导开展生产及质量相关数据的统计、核对与分析;
    12、主导企业信息化、自动化、数字化管理项目的立项、落地过程策划、展开、实施。

  • 2015/1-2020/12
  • 常务副总经理|总经办

    宁波五云电器有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:企业性质:合资|规模:1000人左右
    公司描述:主要产品为墙壁开关、无线WIFI遥控插座、智能控制类产品以及书写白板、白板笔,产品100%出口,工程塑料及其制品的研发、改性和制造的科技型生产企业。公司致力于PA66GF25建筑用隔热条的研究、开发生产;
    工作职责(简述):
    1.全面主持公司生产经营管理,全面跟进 外贸订单按期交货;协助总经理全权管理公司事务,下辖;生产部(电子PCBA、电器装配、白板、木工、注塑、模具、钣金冲压、挤出、拉丝造粒)、品质部、物控PMC部、人事行政部、研发\工程部、执行办公室,采购部;
    2. 制定企业战略、拟定发展年度指标;
    3. 推动公司整体成本控制与企业管理工作;
    4. 完善企业运营管理与供应商管理工作;
    5. 负责公司绩效体系推动、维护、提升工作;
    6.组织、计划、落实公司整体资源配置工作;
    7. 促进团队管理提升,打造以厂为家的精益小组团队;
    8. 塑造企业文化、完善管理机制;
    9. 依据企业实际运营状况阶段选拔人才、健全流程体系;
    10.推动财务数据管理规范工作;
    11.组织落实产品新工艺、新设备推进事项;

  • 2008/3-2012/12
  • 生产副理|制造部

    杭州保登电子科技有限公司(台资企业)|生产、制造、加工

    工作描述:担任职位:生产副理    汇报上级:(台籍)副总经理
    下属人数:各车间副课长6人,合计约700多人   证 明 人:副总经理(Jacktau)
    杭州保登电子科技有限公司是一家(注:专业生产热水器点火器、控制阀体,是一家主要为台湾的樱花、林内、以及中山的华帝提供整机,及国内的万家乐提供零配件的专业生产商);
    工作职责:依据公司年度经营计划开展工作、各项年度绩效考核指标拟定、分解, 主要全权负责统管制造本部电子课(SMT\DIP\装配)、压铸课、五金件机械加工课、电机一课、电机二课5个车间本部门及跨部门日常事务处理,包括生产效率提升,品质管控,部门KPI绩效考核运行,成本管控,改善提案推动等相关工作开展。 
    工作业绩: 
    1、在职期间顺利推行目视、颜色管理(成功设计导入数字化动态电子可视化看板系统),部门KPI绩效考核,组建完善的生产运营体系。
    2、主导推行丰田生产方式JIT、TPS,导入制造本部,使生产效率提升50%;期间因业务关系经常性往返于浙江三国精密机电有限公司(日资企业)进行深度参观交流学习; 
    3、主导成立改善提案小组,促使全员改善的文化氛围得到提升,改善的力度与持续性得到加强

  • 2000/12-2008/2
  • 电子装配工场(高级)主管|塑胶生产部

    深圳市旭日国际集团(港资企业)|生产、制造、加工

    工作描述:下属人数:1100 人  汇报上级:生产经理 (港籍)  企业规模:约10万人
    工作职责:1、按照集团生产计划组计划员的计划排程按时保质保量的完成订单 
    2、根据定额部制定的定额数量抓好生产效率,提升人员设备之利用率。 
    3、参与新产品在开PP试产时协助产品工程师完成试产到量产的过程转变动作 
    4、严格执行行政部之安全生产规章章程,确保本工场之生产安全顺利开展 
    5、负责本工场之仓储数据之准确(包括原料与辅料),月度用量之成本控制 
    离职原因:调任广州韶关旭日分厂 
    2)、深圳市龙岗区平湖镇山厦村旭日国际集团(港资企业) 
    工作时间:2000年12月-2004年05月 担任职位:PIE工程师组长 
    汇报上级:工程部主管      下属人数:12人 
    工作职责:主要从事新机种样机制作、BOM/SOP核对制作、测试架/生产工装制具等下拉前准备工作以及解决生产线突发性问题和产品跟线工艺监督指导,生产标准工时定员定额的制定。
    工作业绩及成果:能充分利用自身的PIE工程专业技能工作经验解决预防制程中出现的各种随机性问题。

  • 2012/12-2015/1
  • 常务副总经理|总经办

    宁波德萨电器制造有限公司|家电业

    工作描述:工作描述:公司主要生产小家电(家用塑箱、木箱取暖器、暖风机\烧烤炉等小家电)负责工厂各部门日常管理以及主导推动项目实施。
    主管部门:采购部、物控部、品质部、工程部、执行办、研发部、制造部(包括:注塑\钣金\电器装配车间)
    工作职责:1、主导公司日常事务处理,忠实执行董事长之战略决策,主持公司全面生产经营管理,
    全面跟进外贸订单从样品制作、确认、改良、批量生产进度,主要客户有(RONA\Walmart\truevalue\Kenmore\LOWES\家得宝\双星\俄罗斯等客户)
    2、针对公司现状制定短期\长期管理战略规划以及实施部署,并且负责对下属部级主管进行关键绩效指标考核。
    3、对工厂组织架构进行改良重组,对各个部门经理进行考核,优胜劣汰,引进优秀人才,优化与整合公司资源,使之与公司当前运营状况平衡。
    4、主导跟进研发技术部门对新老客户首次样品制作,BOM、模具(五金\注塑)、技术图纸之核定批准。
    5、建立并主持工厂周、月、年度产供销例会,有效解决工厂在品质、交期方面的老大难问题。
    6、陪同一些重大客户以及第三方验货,验货异常主导处理事宜,品质部门CAP回复并核准,直到客户满意.

培训经历
  • 2010/3-2010/5
  • 凯达国际认证咨询有限公司|ISO14001

    课程描述:关于环境体系标准条款的建立以及文件的编写注意事项。

  • 2010/3-2010/5
  • 凯达国际认证咨询有限公司|OHSMS18001

    课程描述:职业健康体系文件标准条款的培训以及体系建立注意事项。

  • 2012/3-2014/8
  • 中国职业经理人认证中心 (宁波分校)|管理心理学、财务管理、企业管理、企业战略管理等课程

    课程描述:主要涉及三大模块:自我管理、绩效管理和团队发展。  十大技能:角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展。。。等等一系列课程。

  • 2015/3-2016/6
  • 台湾健峰企管|TQM\TPM\TPS==3T战略

    课程描述:系统的学习了TQM\TPM\TPS企业运用实战场景,通过系统场景学习使其管理者充分认识3T战略对企业提升QCD水平的深远影响力。

  • 2016/6-2016/8
  • 台湾健峰企管|Lean Production道场实战演练

    课程描述:系统的体验学习,精益理念在各实战场景的中的应用。

语言能力
  • 中文普通话
  •   一般
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2013/4-2019/10
  • 金蝶K3系统-WMS-MES数字化|项目总监

    项目描述:主导实施公司:
    1、宁波五云电器金蝶K3系统-WMS-MES数字化;
    2、宁波德萨电器有限公司---正航ERP;
           立项之前企业实际状况为数据传递、整合不及时、数据不准确,即物流不顺畅浪费严重、信息流上传下达不通畅,制造现场各工序流、资金流不够直观不能可视化,为了用系统而用系统,很多企业硬是把本该作为工作带来便捷的软件用成了负担---等一系列问题,立项之目的是为了很好的整合企业资源,对比了多家用友、K3、神州数码鼎捷等软件,最终选用适合制造业极具性价比的软件;
    成效体现:
    1.提高工作效率,代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量,降低企业运营人工成本;
      2.提升管理效能,协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;
      3.降低运营损耗,运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,也包含生产过程中的物流损耗;
      4.精细化管理能力有所提高,生产过程中的细节,质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
      5.解决企业运营过程中出现的信息流问题,减少信息孤岛行为;
      6.改变企业中的部门本位观,提升部门间以及各个操作端口客户端的协作能力

  • 2015/4-2019/10
  • 精益(lean production)生产变革推行|项目总监

    项目描述:所在公司:宁波五云电器有限公司
    项目描述:从2015年推行精益生产以来,公司一度呈快速增长态势,目前已经发展成为周边企业参观学习模范型企业,公司QCD水平得到全面提升。
         成功实践推行精益生产方式(全面主导精益变革),从去瘀化\流线化\安定化\均衡化\一直到精进化阶段,搭建\物流配送体系以及123级生产计划体系,推行单件流以及超市化管理(典型的小批量多品种),导入TPM、TQM\TPS,拉动式生产,彻底颠覆传统生产方式;
    项目职责:依据企业实况结合实际问题诊断,着手精益变革项目立项、主导、培训、实施,打造精益核心团队;
    项目业绩:
    1)、年销售额增加30%; 
    2)、净利润增加30%; 
    3)、间接人员精简20%; 
    4)、仓库意义上为配送中心,库存降低为零,只保留缓存(即彻底清除非流动的物料); 
    5)、交期准时率由原来的68%上升98%以上,单位小时生产效率提升100%; 
    6)、计划达成率上升至99%以上; 
    7)、成品质量合格率提升10%; 
    8)、采购成本下降4%;

技能专长
  • AutoCAD
  •   一般
  • Photoshop
  •   良好
  • PowerPoint
  •   熟练
  • Excel
  •   熟练
  • Word
  •   熟练
我的证书
  • 2014/3
  • 中国职业经理人高级证书
  • 2005/4
  • ISO9000内审员
  • 2016/10
  • 工商管理(本科证书)
  • 1999/8
  • 应用电子专科证书
  • 2012/7
  • C1驾照
附加信息
  • 主题:
  • 特长

    ==工作技能:
     1)电子理论识图以及实践动手能力扎实-----工程技术背景
     2) 能根据实际产品工艺结合行业最新动态推行自动化改造有丰富导入评估经验; 
    3)对用人、选人、留人、育人有独到心得 
    4) 精通电子DIP、SMT --单面双面回流技术(PCBA)无铅(ROHS)制程全部制程工艺. 
    5)能独立实操推行ISO9000\16949\14001\OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理。 
    6)(质量、人权、反恐)验厂(ICTI\SGS\BSCA\ITS)沃尔玛、家乐福、LOWES验厂管理经验; 
    7)三家企业主导信息化、数字化、ERP系统信息化项目成功导入运行管理经验。 
    8)3年多电子电器产品PIE工程师组长工作经验,能独立开展PIE、ME的全盘工作, 擅长运用工业工程IE七大手法、VSM、OEEE\TQM\TPM\TPS结合工业八大浪费精益生产推行,对单件流、超市化精益生产模式实践管理有成功实践经验;
    ===综合评价:
    ■18年多(珠三角8年,浙江10年多)企业管理工作经验,其中3年以上制造业产品PIE工程师工作经验,6年多生产管理中高层经验,9年多企业全面运营经验,先后担任PIE工程组长、生产经理、常务副总、精益运营顾问等职务,良好的运营策划、快速分析和解决问题、沟通谈判及人际关系处理能力,务实敬业,接受过系统的企业管理各模块培训。
    ■深谙执行力之重要性,丰富的资源整合、统筹规划能力,熟悉日台资、港资企业管理模式,精通生产现场、品质、PMC(尤其擅长搭建小批量、多品种复杂的精益计划PMC物流系统)、供应链、生产工程、设备管理等工厂模块,具备丰富的塑胶电子、家用电器制造业经验,能轻松驾驭千人规模的工厂,对注塑、注塑、线缆、机械加工、五金冲压、电子及装配工艺链条有扎实的管理实战功底。 
    ■精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂精益生产模式推行变革实战,能依据企业整体运营实况建立适合企业阶段性发展需求之高效、落地快之战略规划,能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作(打造标杆工厂)。
     ★个人发展目标:希望用自己优异的管理知识技能和丰富的外资管理经验,致力于本土企业的精益管理实践和可持续发展(精益生产推行有成功实战案例).====希望在连云港周边工作!(外企、私企、国企都适合)

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